Análisis de viabilidad

Con esta última entrada, finalizamos nuestro plan de empresa y con ello el módulo de Simulación Empresarial. Después de un curso de duro trabajo podemos decir que nuestra idea de negocio es viable.

PLAN DE MARKETING. Spot y Folleto publicitario

Para acabar con nuestro plan de Marketing os dejamos nuestro spot publicitario y un folleto donde podéis encontrar información para contactar con nosotros.

Para ver anuncio pinche aquí.

SPOT PUBLICITARIO

 


TRÍTICO

PLAN DE MARKETING.

Hola a todos,  en esta entrada  os mostramos  nuestro plan de marketing.

En primer lugar veremos como calculamos los distintos precios a los que compraríamos el producto a nuestros proveedores y venderíamos  a nuestros clientes, así como  cual sería nuestro margen de beneficio.

Para ver el listado de precios pulse aquí

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Despues os contamos como seria nuestro canal de distribución y cuales serían sus fases. Nosotros optamos por ser participes en dos canales de distribución: un canal físico que sería nuestra tienda situada en Toledo, y un canal web que sería nuestra tienda online a la que podrás acceder a través de nuestra pagina web.

Para ver el proceso de distribución pulse aqui

Por último veremos los medios de comunicación que utilizaremos para dar a conocer nuestra empresa el presupuesto que tenemos para ello en nuestro primer año como empresa.

Para ver el presupuesto pulse aquí.

Plan de operaciones: Costes

En esta entrada terminamos con el Plan de Operaciones calculado los distintos costes y el margen de resultado que nos reportaría nuestro negocio. También determinamos el punto muerto, o lo que es lo mismo, el punto a partir del cual comenzaríamos a obtener beneficios con nuestra actividad.

Plan de Operaciones: Recursos Humanos

Buenos tardes, en esta entrada vamos a ver un punto importante en el desarrollo de nuestro plan de operaciones, que no es otro que el  factor trabajo.

En entradas anteriores, hemos abordado el factor capital con los activos no corriente y corriente. 

En esta ocasión, hacemos referencia al factor trabajo, que no es otro que el plan de recursos humanos. Con el que vamos a ver las tareas que van a realizarse para el desarrollo de nuestro de nuestro negocio, las cuales determinarán la organización de la empresa así como los puestos de trabajo necesarios para llevar a cabo esas actividades.

Plan de operaciones: Activo Corriente

En esta nueva entrada os explicamos un punto fundamental en el funcionamiento de cualquier empresa  activo corriente, ya que este tipo de activo es susceptible a convertirse en dinero en un periodo inferior aun año, tras esta pequeña definición pasamos a explicaros nuestro plan de operaciones del activo corriente

Plan de operaciones: Activo No corriente

En esta nueva entrada vamos a trata el plan de aprovisionamiento de nuestra empresa y para ello recogemos el activo no corriente con el que vamos a contar, que en nuestro caso, son básicamente el mobiliario y los equipos informáticos.

El Plan de Aprovisionamiento se incluye dentro del plan de operaciones y tiene que ver con todas las actividades que tenemos que llevar a cabo para atender las distintas necesidades de capital.  

LOCALIZACIÓN

En esta entrada os vamos a mostrar el proceso que hemos seguido para encontrar un local que se adapte a nuestras expectativas y cual ha sido el local elegido.

Decimos buscar locales en alquiler y no en venta porque consideramos que sería un gasto menor a la hora de empezar con nuestro negocio.

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

En esta entrada definimos nuestra actividad empresarial y el proceso de producción que vamos a llevar a cabo.

Normativa Reguladora

En esta nueva entrada os presentamos un documento en el que recogemos los índices de nuestra normativa reguladora, en la que desglosamos normativa mercantil, normativa fiscal, normativa laboral, normativa administrativa y ayudas e incentivos

Constitución y puesta en marcha

Hola a todos, como ya vimos en entradas anteriores, nos decantamos por la forma jurídica de la Sociedad Limitada para llevar a cabo nuestra idea de negocio. En esta ocasión, recogemos los distintos trámites y documentos que debemos completar para poder constituir y poner en funcionamiento de manera correcta nuestra empresa.

BUSINESS MODEL CANVAS - VALIDO

En esta nueva entrada os explicaremos en un video nuestro "Businnes Model Canvas" valido, tambien os dejaremos una entrevista de las muchas que hemos hecho, para saber la opnión que tienen las personas y posibles clientes en la calle sobre nosotros, he informarnos mejor de los posibles problemas que podemos tener y tambien en las algunas soluciones que puede haber en los problemas que se nos presentan en este idea, o ya no tan idea de negocio, que poco a poco deja de ser un sueño lejano, y se presenta a ser una realidad.

VIDEO BMC-VALIDO

 Ahora os dejamos con la tan esperara entrevista, hay que informar, que antes de hacer la entrevista, explicamos a nuestros tan amabales entrevistados, nuestro "business model canvas" para que supieran de que iba a ser la entrevista.

VIDEO DE UNA ENTREVISTA

Poniendo la primera piedra

Buenas tardes emprendedores,

como ya adelanta el titulo de esta entrada en esta ocasión os presentamos los primeros pasos que estamos dando para constituir nuestro negocio. Comenzamos con la imagen y el logo de nuestra idea de negocio y seguimos con la elección de la forma jurídica que adoptaremos.

¿Quiénes forman nuestro equipo?

Bienvenidos de nuevo emprendedores,

tras las vacaciones de navidad volvemos con mas fuerzas y ganas en el desarrollo de nuestra idea de negocio. Es importante a la hora de formar una StartUp contar con el equipo adecuado, y nosotros lo tenemos. A continuación os dejamos una síntesis de nuestro equipo ejecutivo.

Esperamos que os guste y no olvidéis seguirnos a través de las distintas redes sociales ;)

Tarea 21_Equipo Ejecutivo